Monday, 12 March 2007

Trust

An article that Derek sent me that reflects so much of what I've seen and how I've felt about most local Taiwanese people.


~~窮人安於貧窮;富人渴望富有。~~


十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒
童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你
用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」


兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲
不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店,兩週內都可憑發票退
貨,所以我們常來這裡『借』東西。


有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞
這麼大,他們竟然都不知道!」


隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京
地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買
車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。


「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」


「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退
掉,不就解決了?」


幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。


他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」


我馬上向他傳授「破解之道」。


沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比
如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東
京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上
司及正派的人不會這樣做。」


美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎
上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻
不容許政客說謊。


台灣呢?


我們則是「假到真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的
基礎上運作。但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。


中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡
神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?想法思維影響行為,而個人
行為又可擴及影響企業服務、社會運作。


記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要
如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想
法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而
言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩
方想法當下有了差異。


如果你真想知道是不是可以不要買票搭車?可以,的確可以入站搭車,但是你
要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會去舉發你。到
時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。


建立信任,不容易,卻很重要!


“人而無信,不之[知]其可也”不知在當今”唯利是圖”之社會中是蠻諷刺的事!
當彼此信任度越高,管理就越少


路.走對了.就不怕遙遠


在紐約.有一次參觀有名的「大都會博物館」。


付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,


有兩條夾子。方便我們別在衣領上。


友人告訴我參觀中途可以隨時出來,


如果還要再進去,門票就不用繳回,


可以憑原本的門票再進入。


確定不再進去參觀,


就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。


我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」


朋友回答:「沒有」


「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?


或是10人進去只買5張門票,


其中一人再把門票帶出來給其他人?」


朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!


美國人想法單純多了,進去就是要買門票,


不再進去,就繳回門票。


基本上美國人相信大家都是守法的好人,


所以門口工作人員很少。」





剎那間讓我覺得很慚愧,


我們的防弊多於興利的觀念,


鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。





最近幫台積電上課,


發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,


採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。


所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,


要吃什麼一切自己來,


發水果的地方貼了一張紙條----


每人限拿一袋(洗好切好的)。


連入口處也很少有人在管,


進餐廳自己用識別證刷卡,


月底自動從薪水中扣除。





一位台積電副理告訴我:


有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,


第一次警告,第二次就開除了。





我發現.當彼此信任度越高,管理就越少,


彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。


相反的彼此猜忌.防範、圍堵、監督。


不但降低生產力,工作也被動,不愉快。


各位親愛的夥伴.您是否也發現.


當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中.


做起事情來都非常的有效率.而且默契十足.


但是.處於猜忌和不諒解的情形下.


任何事物都進展的很不順利.....


您了解了這道理.從現在開始.


就將心胸打開.用開放的心情.


信任的態度.來對待每一位夥伴.


或許剛開始.會發現.吃了很多虧.


大家都還是防來防去.....


那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度


記得.


堅持.....對的事情就要堅持.堅持才能天長地久.


路.走對了.就不怕遙遠


人生不是得到,就是學到

1 comment:

Anonymous said...

(這篇文章被改的亂七八糟~莊佩璋的原文指的是號稱『卡神的楊蕙如』過度套利的問題~其實台灣的教育沒有那麼糟糕!)原文如下!!
卡神?卡魔?
卡奴一片哀號聲中,卡神竟從銀行金庫搬走100多萬元,這簡直就是現代版的廖添丁,也難怪全台會掀起一陣卡神熱。
此「卡」之神,倒讓我想起兩個故事:
10年前,我帶年僅3歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」
兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」
隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」
「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」
我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司?正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。
台灣呢?我們則是「假到真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?
<中國時報 2006.01.18> 莊佩璋